采油二厂天然气处理站是油田公司一级安全重点站库，承担着油田伴生气净化、脱烃处理任务。近年来，站党支部坚持的管理理念，围绕“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”工作目标，用先进思想武装员工，用精良团队凝聚员工，用优秀文化陶冶员工，不断提高党组织战斗力，实现连续五年安全生产三零目标，获各级各类荣誉达项。其主要事迹如下：
一、夯实党建基础工作，有效发挥支部核心作用
班子建设做“强”大力开展"四好班子创建活动，通过落实理论学习制度、班子分工合作制度，整合党、工、团各项工作，实现了党建工作与生产经营工作的融合、渗透，形成了“制订目标—统一思想—宣贯落实—检查考核—总结改进”的管理模式。
支部基础工作抓“实”认真落实“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等八项管理制度，规范了基础台帐，开展了党员义务劳动、党员“七做七不做”公开承诺等多项主题活动。在民主测评中，员工对。
文化建设入“情”面对员工戈壁野外工作实情，党支部把党建工作与管人、管事、管思想相融合，积极为员工营造好环境、好心情。开展了站区绿化、美化工程，在站区设置了文化墙、文化愿景灯箱，开办了橱窗专栏，自办了站内小报，开辟了，建成了员工文化广角。员工以站为家，员工队伍空前稳定。
二、科学管理，规范操作，实现管理效益最大化
天然气站自年建成投产，经过多年运行，年设备安全管理问题逐渐显现。针对安全生产压力重、能源消耗大等问题，支部一班人找准着力点，走上一条“精细管理争创精品站库靠管理求生存，靠品牌创效益”道路。
着力点之一：推行定置管理。天然气站自年开始实行“定置管理”，该站党支部根据“设备定位、人员定责、物流定向”的原则，通过制度建立与实施，保证了维修作业、安全设施、生产设施、特殊作业、物料类管理等各项工作在现场管理中的具体化，
规范化。通过多年实施精细化管理，推行管理，规范操作的意识已深入人心。
着力点之三：促安全工作上台阶。天然气站是公司一级重点站库，安全工作是重中之重。站党支部结合生产实际，建立了科学的安全考核体系。同时通过长期开展“党（团）员身边无事故、无隐患，争当安全模范”活动，增强员工安全意识，使安全成为每个人的责任。几年来天然气站没有发生任何重大安全事故。
着力点之二：拉下耗能的箭头。作为耗能大户，站党支部在挖潜节能中大做文章。节电上，推行了等技术，每年节约电费万元。节气上，将深冷装置作为增压站向高压干气管网输气，每年节气约近千万方。年初，该站通过优化系统流程配置，调整运行方式，节气约为万方左右。年在#增压站建成投产前，利用#机将#集油站放空天然气抽入浅冷装置处理，累计减少放空约万方。同年月将#站天然气抽入深冷装置处理后外输西北缘管网，每年累计减少放空万方。
三、做好员工教育大文章，为企业提供人才保障
本着这个理念，站党支部建立了一套独具特色的员工培训教育制度：拍摄培训记录片、将培训资料制作成培训多媒体动画开展实景模拟培训；自编教材开展有针对性的技术培训；开展结对子活动，认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛培训制度。几年来，经过强化培训，%以上的员工获得复合岗位的通行证。有名员工在油田公司技能大赛中获奖（年我站在油田公司举办的轻烃工大赛中一举囊括了前三名）。这些技术精湛的员工队伍为天然气站的高效运行起到了保障作用。
四、精心培育“企业文化”，用先进文化凝聚员工
在企业文化建设中，站党支部十分注重企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和文化底蕴。经过几年的精心培育和提炼，该站明确了“安全平稳技能求精科学管理高效低耗”方针，提出了“创精品站库创和谐家园”目标，确定了党群工作“”工作思路。即通过党、工、团联手，大力开展党、团支先进性教育，员工爱岗敬业、求实奉献教育，员工适应社会、企业、岗位的心态教育，不断提高员工责任意识、学习意识、协作意识，创新意识，荣誉意识，从而创建一支稳定和谐的。