职位：总经理助理
直接上级：总经理
主管部门：协助总经理管理公司业务部、财务部、行政人事部、仓库，it
工作性质：协助总经理做好各部门工作安排和管理
管理职能：对各个部门的管理工作的建议、督导；对人员的晋升、调迁、降薪降职、辞退的建议；
一、主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的
作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好公司经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、
发布。
二、岗位核心职责行为规范
1、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
2、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。
3、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
5、认真负责的分管范围内的各项工作。
6、掌握总经理的日程安排做好预约工作。
7、协助总经理完善公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合。
8、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
9、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部
门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。
11、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部开展企业文化工
作。
12、协助总经理根据公司发展的要求，制定人力资源战略。
13、协助总经理设计并完善公司人力资源结构，并完成公司人力资源的日常招聘工作。
14、协助总经理完善公司绩效考核制度。
15、协助总经理协调下属部门之间的关系。
16、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
17、协助总经理处理好日常事务。
18、完成领导交给的其他工作。
三、现阶段主要工作
1、协助刘总对各部门日常工作的管理与评估。
2、根据往年销售数据、公司销售目标，制定、审核全年销售计划。
3、以品牌为单位，审核各品牌的销售任务分解。
4、审核、制定各品牌营销策划，销售计划，销售政策，销售模式。
5、评估区域业务开发特殊情况的申请，签字确认。
6、不定期考察各品牌的货品调配、人员组织情况，与各级人员沟通、交流。
7、以月为单位不定期检查部门、店铺工作。
8、与店铺员工座谈交流、召开店员会议，同时也抽查店铺的库存、陈列等。
9、按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。
10、协助刘总，对登记在“各品牌促销记录”上的本周各专厅周末三天活动内容进行初审。
11、各品牌库存分布不定期检查。
12、每天销售目标的跟进，并及时提醒业务主管，进行分析。
13、每月协助成本会计解决涉及业务的差额问题。
14、各品牌周计划，月小结，清单等文案完善工作检查，落实到品牌经理，部门经理。
15、制定业务部部门月工作计划，月巡店计划和月盘存计划，落实到品牌经理，部门经理。
16、协助品牌经理制定品牌经营计划，订货，进货计划，上货计划，主题活动，库存的控制，
促销计划，以及与商场洽谈促销协议。
17、协助管理IT日常工作，周三，周五下班前查IT单据录帐，并协助管家婆草稿中单据的及
时处理；
18、协助IT维护公司电脑及网络，出现问题及时解决。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；
— 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。
两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；
有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
— 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
— 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； — 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
— 要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
— 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
— 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本。
