七、项目的组织、质量与进度管理
（一）组织管理
1、成立项目领导小组。云凤镇人民政府成立由镇长任组长，联系村领导为副组长，相关工作人员为成员的项目领导小组。柏荣村成立由支部书记任组长，村主任、任副组长，社长、党小组长为成员。
2、成立财务领导小组。云凤镇人民政府由镇长任组长，分管财务副镇长为副组长，相关工作人员为成员的财务领导小组。柏荣村组长由村主任兼任，村纪检组长为副组长，设项目专职会计、出纳。
3、财务监督组。云凤镇人民政府成立由纪委书记任组长，纪委副书记为副组长，相关工作人员为成员的财务监督小组。柏荣村组长由村纪检组长担任，副组长在村德高望重的老干部，老党员中选举产生一名。将办事公正、为人正直选为成员。
4、质量监督组。云凤镇人民政府成立由分管安全的副镇长任组长，安办主任为副组长，相关工作人员为成员的质量监督小组。柏荣村从懂建筑业务，有技术、善管理的村民中，民主选举产生5名。
（二）质量管理
严格按造施工图纸质量进行管理，严禁弄虚作假。
（三）管理进度
1、2017年1、2月做好土地租用、协调工作，完成设计，土地整理，为实施做好准备。
2、2017年3月做好水电进场，按图招标施工。
3、2017年4、5月完成一期工程。
4、2017年6、7月完成二期工程。
5、2017年8月底工程竣工并投入使用。
八、资金管理
严格按照财政资金管理办法的有关规定和国家扩大内需资金使用的程序进行管理，做到资金到位按期开工，整改百分之百的要求，按照专户储存、专账核算、专人管理的要求，实行“三专”管理，确保资金使用率；建立台账，做到资金到项目，核算到项目，并按报账制的要求，建立报账拨付手续和票据审核制度。
九、项目实施模式及经济效益
（一）实施模式
1、公开招标，中标者有经营权、管理权，实行合同制，先付款后经营。
2、经营户接受村支两委及上级检查、指导，若有不足和违背相关政策的，经营户必须限期整改，整改验收后方可经营。
（二）经济效益
预计通过项目的实施可为柏荣村壮大集体经济收入8万元以上。
（三）带动作用
柏荣村北紧邻场镇，东临云凤龙骨村，南临云凤插旗村，西紧邻街子镇高庙村、意安村、新桥大包村，安梓路、中环线、新云路从村内穿插而过，柏荣村的村集体经济发展壮大可以带动周边至少5个行政村发展集体经济。