5.创新村级供销社经营模式，打通为农服务最后100米。在鹿寨镇波井村、大村村开展 “供销社+经济能人+村集体经济组织”模式试点工作，利用县级供销社下属公司的资质、信誉等优势，加上经济能人先进的经营理念和资金实力，加上乡镇村屯基层干部在农村人脉优势，实现利润按“1+6+3”进行分配，即供销社10%，经济能人60%，村级集体经济30%，多方合作经营，最大限度地激发乡镇、村屯干部参与的积极性，现实多赢局面，促进村级集体经济发展，助力乡村振兴。今年以来，2个村级供销合作社共销售化肥600多吨，增加村级集体经济6万余元。
6.引进第三方审计，加强社有资产的监督和管理。进一步加强社有资产的监督和管理，结合供销系统腐败问题专项治理工作，对县供销市场管理所、祥龙烟花爆竹公司、新升农资公司、鸿达贸易公司、众达贸易公司5个公司的制度建设情况、《公司章程》执行情况、资金管理情况、监督管理情况、资产管理情况等方面进行全面审计。目前，已完成审计。
7.积极开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。2022年，我社落实县委、县政府对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要求，一是做好18户脱贫户帮扶工作，按月入户走访，填报防返贫动态监测数据，开展消费帮扶，宣传、落实在产业发展、就业、义务教育、基本医疗、住房安全、饮水安全等方面的帮扶政策；二是做好定点村帮扶工作，落实挂点联系任务，调研指导和协助定点帮扶联系的行政村开展工作。三是落实2022年度柳州市实施乡村振兴战略工作，与供销社综合改革工作同部署、同推进。
8.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至2022年10月底，我系统没有群众越级上访事件发生。
四、存在的问题
2022年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
（一）机关人员少、人员老化。机关编制11名，实际在岗人员8名，且机关人员普遍老化。综合改革工作任务繁重，工作压力大，制约了供销合作社人才队伍建设，直接影响供销社综合改革内生动力。
（二）投入严重不足，服务手段单一。全县供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少各项投入。
（三）农民专业合作社需要扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。
（四）改制后存在遗留问题。供销系统破产改制后，较多遗留的问题需要县委、县政府的协调和政策支持等的解决。
针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，下半年我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务“三农”综合实力。
五、2023年工作计划
（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务
完成商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、农业生产资料销售额、再生资源购进额、利润总额等指标。
（二）继续抓供销社综合改革
1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作逐步取得进展。
2.继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有鹿寨特色的“网上供销社”，帮助农民更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务“三农”的功能和水平。
3.开展土地托管工作。2023年,围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务。
（三）继续抓好重要农业生产资料经营与管理
根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供应。继续加大对化肥和农药经营管理，开展农资市场检查6次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。
（四）狠抓安全生产工作
做好安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改。
