公司绩效考核表二：
| 考核要素 | 考核要点 | 评分标准 | ||
| 评价 | 标准分 | |||
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工 作 行 为 与 态 度 45分 |
责 任 心 |
积极主动，责任心强，能很好完成任务 | 优 | 13-11 |
| 有责任心，可放心交付工作 | 良 | 10-8 | ||
| 尚有责任心，基本能完成工作 | 合格 | 7-3 | ||
| 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 | 差 | 2-0 | ||
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勤 奋 度 |
任劳任怨， | 优 | 12-11 | |
| 守时守规，不偷懒，积极工作 | 良 | 10-8 | ||
| 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 | 合格 | 7-3 | ||
| 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 | 差 | 2-0 | ||
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忠 诚 度 |
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 | 优 | 10-9 | |
| 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 | 良 | 8-6 | ||
| 言行尚规范，无越轨行为 | 合格 | 5-3 | ||
| 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 | 差 | 2-0 | ||
| 遵守纪律 | 遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请 | 优 | 10-9 | |
| 遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退 | 良 | 8-6 | ||
| 偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退 | 合格 | 5-3 | ||
| 经常违反公司规章、考勤制度 | 差 | 2-0 | ||
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工 作 能 力 与 效 果 55分 |
团队合作 | 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 | 优 | 12-11 |
| 尚能与他人合作，保证部门完成任务 | 良 | 10-8 | ||
| 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 | 合格 | 7-3 | ||
| 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 | 差 | 2-0 | ||
| 执行力 | 快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效 | 优 | 15-13 | |
| 执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。 | 良 | 12-9 | ||
| 执行力度一般，需督促 | 合格 | 8-5 | ||
| 能力差，态度不积极 | 差 | 4-0 | ||
| 工作效率 | 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 | 优 | 15-13 | |
| 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 | 良 | 12-9 | ||
| 在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错 | 合格 | 8-5 | ||
| 工作不分主次，效率低，工作时有差错 | 差 | 4-0 | ||
| 综合素质 | 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 | 优 | 13-11 | |
| 善于思考，时常提出合理化建议 | 良 | 10-8 | ||
| 具备完成工作的各项基本素质 | 合格 | 7-5 | ||
| 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 | 差 | 4-0 | ||
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备 注： 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。 |
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| 考核要素 | 考 核 要 点 | 考核评价（分值） | |||||
| 优秀 | 良好 | 一般 | 较差 | 差 | |||
| 工作态度20分 | 纪律性 | 严格遵守公司的各项和工作纪律 | 6-5 | 5-4 | 4-2 | 2-1 | 1-0 |
| 敬业精神 | 热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题 | 8-6 | 6-4 | 4-3 | 3-1 | 1-0 | |
| 服务意识 | 主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量 | 6-5 | 5-4 | 4-2 | 2-1 | 1-0 | |
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工作能力30分 |
计划能力 | 制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序 |
10-8 |
8-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
| 学习能力 | 工作中不断学习与更新知识，学习他人先进，不断提高工作技能，改进工作方法 |
10-8 |
8-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
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| 合作能力 | 能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议 |
10-8 |
8-6 |
6-4 |
4-2 |
2-0 |
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| 工作绩效50分 | 计划完成 | 按照，圆满完成本考核期内的工作任务与目标 | 20-16 | 16-12 | 12-8 | 8-4 | 4-0 |
| 工作效率 | 工作进度快，有效使用或节约各种资源 | 15-12 | 12-9 | 9-6 | 6-3 | 3-0 | |
| 工作质量 | 工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少 | 15-12 | 12-9 | 9-6 | 6-3 | 3-0 | |
|
备 注： 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。 |
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公司绩效考核表三：
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被考核者 姓名 |
被考核者 部门 |
考核期 | |||||||||||||||||
| 考核项目 | 评分标准 |
标 准 分 |
评 分 |
小 计 |
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| 自评 |
部门 评议 |
分管领导评议 | |||||||||||||||||
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工 作 行 为 与 态 度 45分 |
责 任 心 |
积极主动，责任心强，能很好完成任务 | 13 | ||||||||||||||||
| 有责任心，可放心交付工作 | 10 | ||||||||||||||||||
| 尚有责任心，基本能完成工作 | 8 | ||||||||||||||||||
| 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 | 6 | ||||||||||||||||||
|
勤 奋 度 |
任劳任怨，爱岗敬业 | 12 | |||||||||||||||||
| 守时守规，不偷懒，积极工作 | 10 | ||||||||||||||||||
| 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 | 8 | ||||||||||||||||||
| 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 | 6 | ||||||||||||||||||
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忠 诚 度 |
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 | 10 | |||||||||||||||||
| 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 | 8 | ||||||||||||||||||
| 言行尚规范，无越轨行为 | 6 | ||||||||||||||||||
| 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 | 4 | ||||||||||||||||||
| 诚信度 | 品德兼优，言行一致，以身作则 | 10 | |||||||||||||||||
| 言而有信，品行好 | 9 | ||||||||||||||||||
| 诚实，行为规范 | 8 | ||||||||||||||||||
| 不够诚实，不能实事求是 | 4 | ||||||||||||||||||
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工 作 能 力 与 效 果 55分 |
团队合作 | 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 | 12 | ||||||||||||||||
| 尚能与他人合作，保证部门完成任务 | 9 | ||||||||||||||||||
| 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 | 7 | ||||||||||||||||||
| 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 | 6 | ||||||||||||||||||
| 执行力 | 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 | 15 | |||||||||||||||||
| 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 | 13 | ||||||||||||||||||
| 执行力度一般，需督促 | 10 | ||||||||||||||||||
| 能力差，态度不积极 | 6 | ||||||||||||||||||
| 工作效率 | 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 | 15 | |||||||||||||||||
| 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 | 13 | ||||||||||||||||||
| 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 | 10 | ||||||||||||||||||
| 工作不分主次，效率低，工作时有差错 | 8 | ||||||||||||||||||
| 综合素质 | 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 | 13 | |||||||||||||||||
| 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 | 10 | ||||||||||||||||||
| 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 | 8 | ||||||||||||||||||
| 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 | 6 | ||||||||||||||||||
| 合 计 | 100 | ||||||||||||||||||
| 出勤奖惩记录 | 迟到 | 早退 | 事假 | 病假 | 超假 | 旷工 | 奖励 | 处惩 | 计分 | ||||||||||
| 加扣分 | |||||||||||||||||||
